承办单位：北京嘉冠科技发展中心

  世界变了，正如托马斯·弗里德曼所惊呼的那样：“在我们睡大觉的时候，世界变了……”世界真的在悄悄地发生着变化

  从推销时代，进入营销时代；

  从员工单兵作战，到团队协同作战；

  从依靠能人，到打造能人系统。

  唯独菜价不敢涨，怎样保住并再提升利润？

  世界在变、行业在变、顾客在变，我们怎么办？我们是继续以往的打折、降价、赠券，还是延续装修、改造、出新菜？餐

邀请著名餐饮酒店运营、营销实战专家举办本次《2008营销赢利新模式——总经理研讨会》（二天），旨在提高全国餐

饮酒店业的持续赢利能力及企业竞争力。

研讨内容：我们坚信“做正确的事”比“把事做正确”更重要；

          没有战略，谈不上执行，没有体系，谈不上细节。

          2008营销赢利新模式：

          市场细分是前提，产品创新是核心，战略设计是主线，运营监控是关键。

第一部分：定位与思考

          寻找机会——企业如何从关注大众化市场转变为小众化市场

          模式升级——企业的运营模式如何从推销模式转变为营销模式

          摆脱竞争——营销工作的重点如何从舞台表演转变为地下工作    

          提升管理——企业如何从艺术化管理转变为科学化管理  

第二部分：营销与赢利

          餐饮酒店运营中普遍存在的5大失误（成功与失败案例分析）

          如何把好想法变成现实

  模块二：了解客户与市场——真正做到以市场导向并不难

          （为什么要进行市场细分，谁是我的真正客户，怎样找出我的真正客户，客户消费类型消费频率如何分析，如何

           快速膨胀客户，怎样提供恰如其分的产品和服务，危机怎样变商机）

  模块三：确定优势——从战术导向到战略导向

          （什么是竞争优势，企业靠什么来建立竞争优势，如何确定竞争对手，如何分析、了解、评估竞争对手，如何进

           行环境评估，如何进行企业营销定位和分析，如何定价和确认投资规模）

          （产品创新不是艺术创作，营销部门是产品创新的主导，真正了解客户需求保证创新，准确产品分析创造竞争优

  模块五：营销运营——营销模式该升级换代了

          （营销是在“研、产、销”之前开始的，营销是在客户认识我们之后开始的，打造高赢利型的营销组织架构，营

  模块六：运营保障——打造一支有战斗力的人才队伍

          （企业组织设计如何兼顾效率与稳定，优秀职业经理人能力标准，高级经理人的岗位股份薪酬制）

           从不断招人到留住人员——稳定员工队伍

          （激励员工的双薪制，留住员工的人才推荐奖、吸引员工的创业说明会、鼓励员工的伙食委员会）

主讲嘉宾：

徐醉兵：著名餐饮运营管理专家，清华大学公共管理学院酒店餐饮业授课教授。国际美食会会员并获国际美食会管理奖项

研修时间及地点：

参会资格：本次研讨会仅限企业总裁、业主、总经理携副总经理或营销总监、运营总监、财务总监等高层管理人员参加。

研讨费用：1680元/人，同一单位两人学习共3000元/2人，三人学习共4000元/3人。 参加研修的企业经理可申请由中华人

报名办法：

1、参加本次研修的人员请认真填写《2008营销赢利新模式——总经理研讨会报名表》，并及时传真或寄送至培训承办单位

，北京嘉冠科技发展中心 （电话：010-64891116   传真：010-64891117  邮箱：64891116@163.com）。

2、将研修费用在会前汇至指定账户并将汇款底单传真至北京嘉冠科技发展中心，除指定账户之外的一切单位及个人均不得

代收代缴。

3、汇款方式：银行转帐：

   收款单位： 北京嘉冠科技发展中心

   开 户 行： 交通银行北京惠新西街支行

   账    号： 110060745012015020068

4、公司地址：北京市朝阳区北四环中路6号A座19F室 

   邮    编：100029

   报名电话：010-64891116

   传    真：010-64891117

   联 系 人：王晨羽

以下报名表请回传至010-64891117